三招法宝脱颖而出

　　是什么原因使维尚集团在短短4年内，从几百万元销售额的小企业迅速成长为销售额过亿元的全国知名企业？秘密就在于，维尚集团制定了从家具制造业向家具服务业转型的战略，创新了商业模式，扩大和创造新的市场需求；还有创新信息技术，提升了企业的核心竞争力。

　　据记者了解，我国的家具市场非常庞大，年消费额高达6000亿元左右，但家具行业的进入门槛低，仿制现象普遍，竞争十分激烈。一般家具企业往往把标准化大批量生产作为应对市场竞争的主要手段，这种经营方式存在库存量大、资金周转慢、附加值较低等缺陷。

　　针对传统模式的弊端，维尚集团大胆改革创新技术和商业模式，把生产技术与信息技术紧密结合起来，采用满足个性化需求的“定制化”柔性生产技术，把消费者从过去被动接受产品转变到主动参与到产品的设计、制造中来，实施全程数码服务，限度地满足消费者的个性化需求。把信息技术运用到设计、生产、配送和服务等环节，将生产操作程序化，大幅减少生产车间的工人、大量的人员都转向接订单、设计、安装等服务方面，目前集团公司生产线上的工人仅200人，可从事服务的人员达500人，实现了“客户需要什么，我们就生产什么”的服务导向型发展模式。搜房

　　新技术大幅提高效率

　　传统的家具生产企业由于受到生产技术和成本控制的制约，难以批量生产千差万别的个性化定制产品。维尚集团自主技术研究开发，积极引进消化吸收再创新，2006年投资800多万元引进“圆方家具设计系统、网上订单管理系统、条形码应用系统、混合排产及生产过程控制系统”，并结合生产设备的改造升级，建立了“家具企业大规模定制生产系统”，有效解决了个性化定制与标准化批量生产这一对突出矛盾，实现了个性化、低成本的大批量定制生产，提升了企业竞争力。

　　这样的做法，不仅提高了生产效率，还实现了零库存，并且有效地提高了资金的周转率。

　　业内人士指出，维尚集团开展技术创新和商业模式的有益探索，对提升广东省广大中小企业竞争力和应对国际金融危机冲击有多方面的启迪。业内人士指出，面对金融危机的冲击，企业完全可以危中寻机，转危为机，“金融危机为有实力有准备的企业在进行技术升级和产品结构调整、促使企业加强管理和自主创新等起到了推动作用。”

　　“走自主创新道路是企业制胜的法宝。”该业内人士指出，维尚集团发展模式的亮点就是依托先进的信息技术，实现了从传统家具制造业向现代家居制造服务业的转型升级，成为“传统企业中的知识型企业”。